Іноземні клієнти відмовляються працювати з українською компанією?

Не всім.

Іноземна компанія буде оптимальним рішенням для вас, якщо:

• ви працюєте із іноземними клієнтами

• ви підходите до лімітів ФОП

• вноземні замовники просять контракт не з ФОП, або ви спостерігаєте, що ФОП є причиною відмов у співпраці

• плануєте масштабування або залучення іноземних інвестицій

На консультації ми зробемо конкретні прорахунки під вашу бізнес модель, враховуючи оборот, географію клієнтів, витрати на обслуговування іноземної компанії.

Ні.

Іноді ФОП — найефективніша модель.

Іноземна компанія має сенс, коли:

• структура зменшує ризики

• спрощує роботу з клієнтами

• відкриває нові можливості (інвестори, доступність платіжних сервісів Stripe, Shopify Payments тощо)

Ми не “продаємо іноземну юрисдикцію” — ми рахуємо, чи це економічно виправдано саме у вашому випадку.

Так, за правильної структури.

Український резидент може володіти іноземною компанією, але важливо врахувати:

• КІК

• податкову резидентність

• правильне декларування доходів

Саме тому модель потрібно будувати комплексно, а не просто “відкрити компанію”. Але важливо, що все перераховане ми закриваємо під ключ.

Подвійного оподаткування можна уникнути при правильній структурі.

Але важливо:

• де ви податковий резидент

• як виводите кошти

• чи є угода про уникнення подвійного оподаткування

Ми одразу прораховуємо повну картину, а не лише ставку оподаткування в іноземній країні.

Однозначано відповісти складно, бо десь з’являються нові процес, а десь навпаки працювати стає простіше.

При правильній структурі:

• процеси автоматизуються

• бухгалтерія стає прогнозованою

• ризики мінімізуються

Головне — не залишатися з цим сам на сам.
Ми не лише займаємося побудовою бізнес структури, вже 11+ років ми супроводжуємо клієнтів від А до Я.

Якщо модель побудована грамотно — це не оптимізація, а нормальна міжнародна структура.

Ризики виникають, коли:

• немає економічної суті

• не враховано КІК

Ми одразу будуємо структуру з урахуванням українського законодавства.

Найчастіші три тригери:

• наближаєтесь до ліміту

• клієнти не хочуть працювати з ФОП

• починаєте думати про масштабування

Якщо хоча б один пункт про вас — варто прорахувати нову структуру.

Залежить від юрисдикції, форми власності і структури:
від кількох днів до кількох тижнів.

Але важливо не тільки “відкрити”, а:

• правильно налаштувати банкінг

• продумати рух коштів

• визначити модель виводу дивідендів

Без цього сама компанія нічого не змінить.

На консультації ми:

• аналізуємо ваш сьогоднішню структуру

• дивимось на географію клієнтів

• чесно говоримо, чи має сенс відкриття іноземної компані

• підбираємо в разі потреби декілька оптимальних варіантів, та рекомендацію зупинитися на конкретному рішенні

• розбираємо, що на вас очікує за конкретної структури

• формуємо дорожню карту та прораховуємо фінансову складову від реєстрації до обслуговування в продовж року

Іноді результат консультації — залишитись на ФОП.
І це теж ок.